装饰装修工程技术标准
1．工程概况
1.1工程简介：此项目为户内、首层大堂、电梯候梯厅及入户走道装饰装修工程。
2．对施工任务的认识
2.1对任务范围的理解
此次施工的范围是：楼为户内、首层大堂、电梯候梯厅及入户走道装饰装修工程。每栋楼各2个单元，总面积约10万平方米。主要项目包括：墙地砖的铺贴、顶面乳胶漆、墙面壁纸、安装实木复合地板、安装木踢脚角线及门、门套、门五金、电气安装、安装厨柜及设备、洁具龙头安装、石膏板吊顶等。包括与通风、门窗、弱电、天然气、空调等专业单位的配合以及工序之间的交叉配合。对已完成的施工成品加以保护。
2.2工程特点及难点
2.2.1本项目为精装修住宅，业主及客户群对装修质量、施工工艺要求都较高，因此要求施工管理层要提高认识、严格把关、狠抓施工质量、提供一流的产品给业主，确保业主及客户群满意并保质保量的完成该项工程是此次施工的重要任务。
2.2.2本工程的施工环境处于民居区，在施工时吃、穿、住、行各方面都要加强注意，合理处理好与周围居民的关系，项目管理人员必须加大对工人的教育力度，确保在不扰民、不给业主增加麻烦的情况下按时完成施工任务。
2.2.3各工种之间配合有一定难度。由于本工程只是装饰分部，与已施工完成的水、电、弱电等专业工种配合将有一定难度。为此，我们将在施工前与水电等施工单位主动配合，做好各工种之间的衔接工作。
2.2.4在进场办理交接验收时存在一定难度，主要包括：土建、水、电、门窗等。这就要求我方与总包单位的交接点、交接面非常清晰，避免以后发生一些没有必要的穿插施工及推委扯皮现象的发生。包括相关尺寸、标高、墙顶粉刷石膏平整度及相关交接时各专业的交接程序、交接标准等都需要协商解决。
2.2.5工期为天，如何在规定的时间内把工作做好，使得业主及客户群满意，我方会用合理的时间组织技术精湛的施工队伍，来完成该工程的施工任务。
2.2.6具体施工重点难点的分析
2．2.6.1本工程通过相应的计划及各种管理措施来落实到实处，落实到人，到每个施工班组，责任和利益挂钩，奖罚分明。
2.2.6.2现场总包方及其相关分包单位的施工是否能够达到交接标准，是否能够为精装修创造条件早日进场施工，同样非常重要。
与总包之间的交接界面交接标准及程序是非常重要的一个问题，土建施工质量的好坏将直接影响到精装修的施工质量及施工进度，这是相辅相成互不分割的。
各专业之间的分工划项施工界面要清晰准确；如：新风施工单位在总包电源线到位的情况下，要做好连接电源调试设备的工作，不要等到封顶后才想到没有接电源，避免二次拆顶。
甲指分包单位要纳入精装修总包的统一管理之下，在进入装修施工阶段精装修单位要扮演好总包的角色，这样有利于工程的顺利施工同时在很大程度上降低了甲方的管理难度，能尽可能的避免相互间的推诿扯皮，提高工作效率。精装修总包在对甲指分包单位的管理方面需要甲方的大力配合与支持！
在大面积施工时人员、材料的垂直运输解决的好坏将直接影响到工程整体的施工速度。这就需要将户内电梯从安装到完成调试可以使用的时间提前做好计划，满足装修施工垂直运输人员材料的要求。
施工临水、临电设备的安装到位；要保证在每层都有临时用水的接驳口，临电设备要每二层设置一个二级配电箱，疏散楼梯的低压照明总包要安装完成并免费提供使用。
卫生间防水层是否漏水将是施工中
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