集团公司技能专家,你认识几个

●记者吾布力哈斯木

国以才立，政以才治，业以才兴。独山子石化公司高度重视人才队伍建设，大力弘扬工匠精神、劳模精神，随着人才强企的战略方向、发展理念、发展路径、体系构架愈发清晰，公司人才队伍也在不断壮大，人才工作蓬勃发展。

3月份，集团公司下发《关于聘任集团公司技能专家通知》，下属企业中人被聘任为集团公司技能专家。石化公司12名员工被聘任为集团公司技能专家，是聘任专家最多的炼化企业。从本期开始，我们来认识一下这几名集团公司技能专家。

塔里木石化分公司王爱民

为企业发展注入新动能

第二次被聘为集团公司技能专家的王爱民，是塔里木石化分公司化肥业务合成氨装置技能专家。在合成氨装置现场，王爱民就像一个“修补匠”，为装置平稳生产和现场标准化建设作出了自己的贡献。

根据工作安排，王爱民主要负责现场“跑冒滴漏”处理及标准化建设、生产部技师培训等工作。去年，他完成了项小接管、项可燃气法兰、项高风险法兰台账建立工作，并定期进行检测。

年，王爱民排查消除隐患项；年2月至今，排查消除隐患项。

王爱民及时排查出炉管关键部位的重大隐患并消除，节约资金上千万元。由他主导的运行十年氨罐首检工艺环保处理方法及首次引氨工作方法申请专利，成功获得专利号。他发明的“百一题库”培训方法，已在全厂推广应用，得到员工的一致好评。他主导编写的“日产吨合成氨装置PID流程图电子化”“年化肥装置冬季长停及防冻方案”等在装置上实施应用。他撰写的《塔西南化肥厂首次氨槽车引氨小结》等6篇论文，在国家级刊物《中氮肥》上发表，《合成氨装置脱碳系统开车流程的优化及节能环保总结》等论文在集团公司内部刊物上发表。

王爱民说：“在今后的工作中，我和我的团队会把技能人才队伍建设作为工作的重要内容，不断创新工作机制，打造高素质技能人才队伍，为企业发展注入新动能、新活力。”

炼油一部杜胜利

要在工作上“立得住”

54岁的“老将”杜胜利，是加氢裂化（处理）装置技能专家。近三年来，他领衔攻克“干气、低分气装置粗氢不干”等多个生产难题。他撰写的《多产喷气燃料和优质尾油的国产加氢裂化催化剂工业应用》在国家核心期刊上发表，《蜡油加氢裂化装置航煤烟点偏低原因分析及对策》在集团公司内部刊物上发表。

炼油一部副经理赵鹏说，杜胜利带领团队进行《8万方/小时制氢装置氢气系统优化运行攻关课题级研究》《万吨/年加氢裂化装置航煤芳烃及径向温差问题分析及研究》等高质量课题研究，如今已取得了阶段性进展。

杜胜利很有“名气”。他不仅是公司的“知名人物”，在中国石油兄弟企业中也有较高的知名度。他先后两次赴青海油田格尔木炼油厂进行工艺和设备管理技术交流，帮助解决设备故障和催化裂化装置出现的问题。他曾受邀到辽阳石化、克拉玛依石化、新疆中泰化学股份有限公司等企业，帮助解决各类生产难题。

杜胜利说，只有多深入一线，才能彻底解决装置生产过程中遇到的瓶颈。一个人只有想干事、能干事、干成事，才能在工作上“立得住”。

他说：“在今后的工作中，我将永葆初心，牢记使命，全心全意为装置平稳运行作出努力。”

炼油一部徐凯军

要无愧“专家”这个称号

56岁的徐凯军，是常减压蒸馏装置技能专家。年参加工作至今，已在石油战线上奋战了38年。

如今，他每天还会爬上炼塔，仔细观察装置运行情况。“爬累了，就歇一会儿再爬。如果装置遇到问题，同事们有需要解决的难题，我随时都在。”徐凯军笑着说。

从去年8月份起，柴油市场需求猛增，这对扁平化改革后炼油一部刚刚制订的“减油增化”目标，可以说是来了个度的大转弯。随着疆内进入秋收用油高峰期，柴油供应市场告急。如何优化产品结构，在保秋收、保市场用油产量的同时，提高柴油品质，快产快销，成为炼油一部最为紧迫的任务。

徐凯军劳模和工匠人才创新工作室、杜胜利劳模和工匠人才创新工作室联手攻克了在不减乙烯料的情况下多产柴油的难题。

攻关过程中，徐凯军与杜胜利采取优化调整蒸馏石脑油干点、馏分油加工路线以及加大柴油调和比例等10余项措施，解决了万吨/年直馏柴油加氢装置新氢压缩机负荷受限等13项生产瓶颈，全力增产柴油。

去年11月5日，中国石油西北销售公司给公司发来感谢信，感谢独山子石化在全国性柴油紧缺的市场环境下，积极组织柴油生产，高效优质圆满地保障了柴油供应。

近三年来，徐凯军带领攻关团队，解决了18项各类技术难题，创造价值.04万元。

徐凯军说，作为党员、劳动模范，只有全心全意干好工作、全力解决生产难题，才能无愧于“专家”这个称号。

炼油二部张健新

成绩只代表过去

“单丝不成线，独木不成林。只有大家共同提高技术水平，才能解决更多的生产难题。能被聘为集团公司催化重整装置技能专家，我非常开心。此时，我不仅感到喜悦和激动，也感受到了肩上的压力。”张健新说。

已在岗位上工作了32年的张健新，目前已走下生产装置走上了“讲台”，专门给青年员工授课，积极做好“传帮带”工作。

近三年来，他参与完成集团公司催化重整装置操作工题库的构建编审工作，还编写了重整装置技能鉴定和培训题库。年、年、年连续三年，作为培训教练，张健新带领公司员工在集团公司和全国技能大赛中取得了好成绩，他也因工作成绩突出获得了“金牌教练”称号。

在参与生产的过程中，张健新不仅解决了公司炼油二部“降低芳烃装置二甲苯产品中的乙基苯含量”等多个生产难题，还领衔解决了华北石化40万吨/年苯产品质量监控措施实施难题，参与解决了辽阳石化外购石脑油造成预加氢催化剂积碳严重难题，大连石化重整装置脱戊烷塔顶结盐腐蚀、60万吨/年重整装置增压机气阀结焦等一系列集团公司级难题。

张健新说：“成绩只能代表过去。我将不辜负领导的期望，尽职尽责努力工作，虚心总结工作经验，不断提高业务能力，为公司高质量发展作出自己的贡献。”

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编辑｜刘耀文

编审｜吴长占