现在看来，这家企业的经营管理可谓饱含商业智慧，他们一直不是在“埋头苦干”，而是想透彻后准确发力地“巧干”，每一招都击中要害、一针见血。
文：中外管理辛国奇
来源：摘编自中外管理出品《从0到世界强——敬业集团成长启示录》（独家解密，全书28万字）
在平山县化工厂刚刚形成千万元产值时，自称“性格从来都是敢于冒险”的李赶坡（敬业集团董事长），就大胆提出了年实现产值1个亿，利税万的宏伟目标。当时的1个亿，几乎是个天文数字，有人说李赶坡日子好过点开始敢吹牛了，有人说李赶坡提得太早了。
正是这1个亿的宏伟目标激励了平山县化工厂的全体员工，到年底，平山县化工厂的产值就已经达到了8万元。
而最终，1个亿的“小目标”，平山县化工厂也顺利实现——这一切，他们仅仅用了5年时间。
创立初期的平山县化工厂
企业有了一定规模后，李赶坡发现，全国水杨酸产量和市场并不大，生产厂家也大多都是吨产能的规模，项目上马不难，但垮掉也很容易。
到了年，全国已有近20家水杨酸生产厂家，仅江苏就有六七家企业。压低价格的恶性竞争开始出现，平山县化工厂刚刚建厂时，每吨水杨酸的价位是1.7万元，到年，已经降到1万元。“恶性竞争无赢家，打价格战损失都很大，最后就是两败俱伤。当时平山化工厂已有吨水杨酸产量，多名员工，即便价格大跌也不能停产，停产了大家便没饭吃。”李赶坡回忆说。
蛋糕就这么大，市场好时能赚到钱，市场不好时，甚至得亏着干。有的小厂家因为撑不住，就关门大吉了。此时，平山县化工厂的水杨酸产能已经达到了吨，反复思考后，李赶坡心想，为何不利用生产经验、工艺、技术等优势，将全国的水杨酸市场垄断，掌握定价权呢？
当时，李赶坡开玩笑说：“中国的事很多，我就负责水杨酸这件事吧。”这是典型的隐形冠军思维，在一米宽万米深的细分领域上，深凿下去。
“隐形冠军”这个概念，最早由德国学者赫尔曼·西蒙基于德国中小企业的独有特征提出并著书。但直到年全球金融危机之后，“隐形冠军”才引起了全球广泛的
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